كتاب شركة الإبداع
واحدة من المشاكل الرئيسية للشركات هي الافتقار إلى ثقافة الإبداع في مختلف فئات الشركة.لذالك يرغب المديرون في إجراء تغييرات جوهرية في الشركة وتحقيق الأهداف دون مراعاة الموارد البشرية ودون تنسيق الهيكل الداخلي والثقافة مع أهداف الشركة والتغيرات البيئية.
اليوم ، تركز معظم الشركات الإستراتيجية والمهمة والرؤية وقيم الشركة وأهداف الشركة والتحول والالتزام التنظيمي وإدارة المعرفة والعلامات التجارية والتسويق وخدمة العملاء ، إلخ ، ولكن معظم هذه الاستراتيجيات والبرامج يتم كتابتهم في نهاية المطاف على شكل كتيبات ويعرضون كوثيقة تطوير للشركة في قاعة الاجتماعات أو غرفة الاجتماعات.
تغيير المديرين ، وصياغة استراتيجيات جديدة ، ووضع أهداف نبيلة ؛ لكن مع مرور السنين تستمر الشركات في اتباع استراتيجيتها السابقة ولم يتحقق أي تغيير.
تتم صياغة استراتيجيات التسويق بالتعاون مع الاستشاريين ذوي الخبرة (مع أوراق الاعتماد والدرجات) ؛ ومع ذلك ، تستمر المبيعات والربحية في الانخفاض. يقول المديرون والأساتذة أسماء المشاهير ، لكنهم لا يفهمون التفاصيل في مبادئ عملهم. هناك دائمًا كلام عن أسماء كبيرة مثل ، ولكن تتوصل الشركات فقط إلى فهم سطحي لتعاليمهم.
تفهم الشركات الرائدة في جميع أنحاء العالم مبادئ الإدارة والتسويق بتفصيل كبير وقاعدة ثقافة الشركة على جميع المستويات بناءً على أهداف الشركة.
لقد وجدوا أن قضايا التسويق والإدارة هي مجرد البداية والإطار الوحيد ، ومن ثم يتعين على الشركة ذات الثقافة الإبداعية تحقيق أهدافها. لقد تعلمت الشركات الناجحة كيفية تخصيص رأس مالها البشري والمالي والتكنولوجي لأهداف الشركة ، ونفذت حرفيًا استراتيجية لتحقيق هذه الأهداف.
Pixar Animation واحدة من أنجح الشركات في العالم (في الوقت الحاضر) التي تمكنت من دمج ثقافة الإبداع في شركتها وتحقيق أهدافها من خلال خلق بيئة خيدة لاهدافها.
على مدار السنوات الخمس الماضية ، أنتجت شركة بيكسار أربعة أفلام ذات أسماء كبيرة وحصلت على ثلاثة جوائز أوسكار (ترشيحات وجوائز) كأحد الاستوديوهات الرائدة لإنتاج رسوم متحركة عالية الجودة. في المتوسط ، باع كل فيلم من أفلام بيكسار المتحركة ما يقرب من 5 ملايين دولار ، بل وقدم مليارات للنادي. ما يهم هنا هو كيف يحقق استوديو الرسوم المتحركة الشاب هذه المرحلة من النجاح في هذه الفترة الزمنية.
في السنة الرابعة ، أصدرت بيكسار أول فيلم رسوم متحركة على الإطلاق مع جميع ميزات الكمبيوتر ، حيث قدمت "Toy Story". أدى هذا النجاح الهائل للشركة إلى عمل جديد يوميًا ، وكان مكتب بريد الشركة ممتلئًا بالثناء والانتقاد لنجاحهم. ثم ، مع الرسوم المتحركة الناجحة بما في ذلك Bug's Life و Toy Story و Monsters Factory و Nemo's Quest و The Amazing و Cars و Chef Mouse و Wali أثبتت E و Up و Toy Story 2 و In و Out و ... نجاحها باستمرار في هذه الصناعة.
شرح إد كاثل ، أحد المديرين التنفيذيين في استوديو بيكسار ، في هذا الكتاب قصة بيكسار من شركة صغيرة عفا عليها الزمن حتى نشأت مع لتصبح شركة عالمية.
أدرك أنه لتطوير أنشطة الشركة ، كان عليه أولاً أن يدير القوى البشرية ثم يدير عملية التطوير ، وأنشأ شركته على أساس ثقافة الإبداع. الإبداع هو نتاج تجربة في تهيئة بيئة إبداعية نتج عنها أفلام متحركة حولت صناعة الترفيه في جميع أنحاء العالم.
ينقسم الكتاب إلى أربعة أقسام: البدء ، والحفاظ على أفكار جديدة ، وبناء ، ودعم ، واختبار المعرفة. هذا الكتاب هو لمحة عامة عن المشاكل التي تواجه شركات تطوير الإبداع وكيفية معالجتها.
ثقافة دائمة: سر نجاح الأعمال
كان هدفي دائمًا خلق ثقافة دائمة في بيكسار و مشاركة فلسفاتنا التأسيسية مع المديرين التنفيذيين للشركات الأخرى وكذلك مع أي شخص يشارك في قوى الفن والتجارة المتنافسة (ولكن تكميلية بالضرورة). إذاً الكتاب الذي لديك ، يحاول وضع أفكار على الورق في كيفية بناء ثقافة تشكل أساس هذه الشركات.
هذا الكتاب ليس مخصصًا فقط لموظفي بيكسار أو المديرين التنفيذيين للترفيه أو رسامي الكاريكاتير ، ولكنه مخصص لأي شخص يرغب في العمل في بيئة تعزز الإبداع وحل المشكلات. أعتقد أن كونك
قائدًا جيدًا يساعد المبدعين على التفوق في أي نشاط من أعمالهم ،
. لقد بدأنا بافتراض أن الأشخاص الموهوبين لدينا يرغبون في التعاون والمساعدة. نحن ندرك دون أدنى شك أن شركتنا تخنق تلك المواهب بطرق لا حصر لها وستعمل جاهدة لتحديد وتصحيح تلك الحواجز.
المبدعين ، القوة الدافعة للأعمال
قضيت ما يقرب من أربعين عامًا أفكر في كيفية مساعدة الأشخاص الأذكياء والطموحين على العمل سويًا بفعالية. الطريقة التي وجدتها هي: وظيفتي (كمدير) هي خلق بيئة صحية ومنتجة. أعتقد اعتقادا راسخا أن كل شخص لديه القدرة على أن يكون مبدعًا (أيًا كان يأتي من هذا الإبداع) وأن تشجيع مثل هذا التقدم الوظيفي أمر ذو قيمة. الأمر الأكثر إثارة للاهتمام ، في رأيي ، هو العقبات التي غالباً ما تعترض طريقنا دون علمنا وتعوق الإبداع الموجود في أي شركة متنامية.
يفترض هذا الكتاب وجود العديد من العقبات في طريق الإبداع ، ولكن يمكننا اتخاذ خطوات فعالة لدعم العملية الإبداعية. في القسم التالي ، سنناقش الخطوات العديدة التي نتخذها في بيكسار ، لكن أكثر الآليات إقناعًا ، في رأيي ، هي تلك التي تتعامل مع عدم اليقين وعدم الاستقرار التي لا يمكننا رؤيتها. أعتقد أن أفضل المديرين التنفيذيين سيعترف ويعطي المجال لما لا يعرفونه (ليس فقط لأنه ملك للجنس البشري ، ولكن لأن أكثر التطورات فعالية لا تحدث حتى يقبل الفرد المفهوم). أعتقد أنه يجب على المديرين القيام بالمراجعات بعناية ، ولكن لا ينبغي عليهم القيام بها بشدة. لتحمل المخاطر ، يجب أن يثقوا في الأشخاص الذين يعملون معهم والسعي لإفساح الطريق أمامهم. يجب عليهم دائمًا الانتباه إلى أي شيء يخلق الخوف ويتفاعل معه. نحن نقبل فقط عندما لا نعرف ما نرغب في تعلمه.
بيكسار أول ميزة الرسوم المتحركة للكمبيوتر طول كتاب شركة الإبداع تنقسم Hormozdine Publishing إلى أربعة أقسام: الشروع في العمل ومواكبة الأفكار الجديدة وبناء المعرفة ودعمها واختبارها. هذا الكتاب ليس كتاب قصص ، لكنه ينظر أحيانًا إلى قصة بيكسار لفهم الأخطاء التي ارتكبناها والدروس التي تعلمناها. لدي الكثير لأقوله حول قدرة المجموعات على تشكيل جماعي ومن ثم حمايته من القوى المدمرة (التي تظهر حتى في أقوى الشركات). أتمنى (من خلال شرح مصادر الضيق والوهم في شركات Pixar و Disney) يمكنني مساعدة الآخرين على تجنب الفخاخ الخفية التي تمنعهم من ممارسة الأعمال التجارية وفي بعض الأحيان تدمر أي نوع من الأعمال. المفتاح بالنسبة لي (شيء كان لدي دافع لأفعله خلال تسعة عشر عامًا منذ بدء لعبة القصة والاستمرار في ذلك) هو إدراك أن تحديد هذه القوى المدمرة ليس مجرد تمرين فلسفي ، بل هو مهمة مركزية للغاية. إحياء نجاحه الأول ، احتاج بيكسار قادته ليكونوا في حالة تأهب ويقظة. هذه الحاجة إلى أن تكون في حالة تأهب أبداً ، لذا فإن هذا الكتاب يدور حول العمل المستمر المتمثل في الاهتمام (دليل من خلال الوعي الذاتي مثل المديرين التنفيذيين والشركات). يعبر عن الأفكار التي أعتقد أنها ستستفيد منا.
هذا الكتاب عبارة عن دليل للإبداع ، ودليل مختصر للأحلام ، ودليل للفشل والبعث ، ودليل لصنع المنتج المثالي من مدير ينهي كتابه بالعبارة التالية: استهداف منتج ممتاز.
تعليقات
إرسال تعليق